共創ぐるぐる会議~導入事例~


事務長インタビュー

公開中です。

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【社会福祉法人】

○リーダー研修・約6カ月

 

<導入前のお悩み>

リーダーのマネジメント力、リーダーシップに不安。

人間関係に悩むスタッフも多く、

リーダー候補者が少ない。

  ↓

<ご提案・実施>

事前ヒアリング1回

パーソナルコーチング1回

全4回(うち1回は全体研修)

  ↓

<導入後>

リーダーが、自身のリーダーシップについて考え

組織の方向性とスタッフの想いとを合わせるための

チーム連携について希望を持ち、会議で実践。

「場を創る」 ことにも積極的に挑戦。


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【介護用品レンタル会社】

○全従業員研修・約8カ月

 

<導入前のお悩み>

報連相の不足や業務効率の低下、長時間労働など

数々の課題を抱えており突破口が見えなかった。

  ↓

<ご提案・実施>

事前ヒアリング

全3回×2コース

  ↓

<導入後>

会社として目指すことの共有や

個人の役割やチーム連携について主体的に考え、

体制を整える組織へと成長。

 

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【訪問介護事業所】

○従業員研修、管理職研修・約8カ月

 

<導入前のお悩み>

職種間の連携不足、正職員と嘱託職員との間の連携不足

  ↓

<ご提案・実施>

従業員研修4回・所長研修4回

(全従業員研修2回を含む)

  ↓

<導入後>

個人の役割を再認識し顔の見える組織となり、
各職種のスタッフへ感謝を伝え
地域貢献を視野に職務遂行する組織へと成長。

 

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【畜産会社】

○全従業員研修・1回

 

<導入前のお悩み>

事務所と工場での相互理解や連携の不足

視野が狭く個人作業になっている

ベテランと若手のコミュニケーション不足

  ↓

<ご提案・実施>

○全従業員研修・2回

(事務所1回、工場1回)

  ↓

<導入後>

事務所と工場の2つがあってこその会社であり

自分の仕事の価値を再認識。

ベテランと若手が同じ土俵で対話を行い

理解し合える環境へと変化。

 

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【医療介護施設】

○管理職研修・約3カ月

 

<導入前のお悩み>

職種間の連携不足、勤務年数の差による連携不足、人手不足

  ↓

<ご提案・実施>

管理職研修5回

  ↓

<導入後>

地域における役割を理解し、
人手不足があらゆる問題と関連しており
全スタッフが連携して解決に向かう姿勢が整った。

新人研修1日プログラムづくりを行い、実践。 

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